2026.04.14 2026.04.24

設備保全の職務経歴書の書き方｜採用担当が見るポイントと例文

ショクレキ代行

📌 この記事でわかること

採用担当者が設備保全の職務経歴書で本当に見ているポイント
設備稼働率・故障件数・MTTR・コスト削減など「数字の出し方」
機械・電気・計装・設備管理など担当領域別の書き方のポイント
書類が通らない設備保全担当者に共通する失敗パターン
経験年数別（若手・中堅・ベテラン）のアピールポイントの違い
NG例・改善例つきで今日から使える書き方を解説

「設備が止まらないよう毎日点検・修理してきたのに、それを職務経歴書にどう書けばいいかわからない」「設備保全の仕事はわかる人にしか伝わらないと感じている」設備保全担当者の転職活動でよく聞く悩みです。製造ラインの心臓部を守り続けてきた経験は確かな実力なのに、それを文章で伝えることに慣れていない方がほとんどです。

書類が通らない原因の多くは、「何をしたか」は書けていても「どんな設備を・どんな規模の工場で・どんな稼働率・故障件数で管理してきたか」が伝わっていないことにあります。採用担当者は設備保全の職務経歴書を通じて「設備を止めずに生産を守れる人か」「故障を減らして改善できる人か」を判断しています。

この記事では、設備保全担当者が転職活動で使える職務経歴書の書き方を、具体的な例文・NG例・経験年数別のアドバイスとあわせて解説します。

採用担当は何を見ている？

設備保全の採用担当者が職務経歴書で確認しているのは、主に次の3点です。

観点	内容
どんな設備・領域を担当してきたか	機械系（油圧・空圧・駆動）・電気系（シーケンス・インバータ・モーター）・計装系（センサー・制御盤・PLC）・設備管理全般など、担当領域の幅と深さを確認している
設備の稼働率・故障削減への貢献実績があるか	設備稼働率・故障件数・MTBF（平均故障間隔）・MTTR（平均修復時間）・コスト削減など、保全の成果を示す数字を見ている
予防保全・改善保全への取り組み姿勢があるか	「壊れてから直す」事後保全だけでなく、予防保全・予知保全・改善保全への関与を確認している

ポイント

採用担当者の視点：「設備保全で最も評価が高いのは、故障を未然に防ぐ仕組みを作れる人。稼働率・故障件数の数字と『どんな予防保全・改善保全に取り組んできたか』が書いてあると、実務力が具体的に伝わる」

よくある失敗（書類が通らない人に共通する3つのパターン）

パターン①：「設備保全・メンテナンスを担当していました」で終わっている

「製造ラインの設備保全・修理対応を担当していました」という記述では、採用担当者には何も伝わりません。どんな設備を・どんな規模の工場で・どんな体制で管理し・どんな稼働率・故障件数で維持してきたかが書かれて初めて、評価の材料になります。

パターン②：設備名・業務の列挙で終わっていて改善実績が見えない

「プレス機・射出成形機・コンベア・空調設備の保全・修理・点検を担当」と列挙するだけでは、保全の実力が伝わりません。それぞれの設備の規模（台数・ライン数）と、稼働率・故障件数の改善実績を書くことで初めて評価の材料になります。

パターン③：予防保全への関与が書かれていない

設備保全で最も評価されるのは「壊れる前に止める」予防保全・予知保全の実践です。「点検サイクルの見直しで故障件数を削減した」「劣化部品の定期交換ルールを整備して突発停止をゼロにした」のように、予防保全の取り組みと成果を書くことで、保全エンジニアとしての実力が伝わります。

注意

「改善実績がない」と思っている方へ：設備稼働率・故障件数・MTTR・保全コストの推移など、振り返れば数字になるものは必ずあります。正確な数値でなくても「設備稼働率98%以上を維持」「突発故障件数を月平均12件から4件に削減」程度の概数で十分です。

書き方のポイント｜設備保全ならではの伝え方

ポイント①：担当設備・工場規模・保全体制を冒頭に明記する

「プレス機・自動溶接機・コンベアラインを中心に全設備約150台を担当。保全スタッフ6名体制で3交替対応」「食品製造ラインの電気・計装系設備（PLC・センサー・インバータ）を専任で担当。設備台数約80台」のように、担当設備の規模と保全体制を冒頭に書くことで採用担当者が全体像をつかめます。

ポイント②：保全の実績を「稼働率・故障件数・MTTR・コスト」で書く

「設備稼働率を95%から98.5%に改善」「突発故障件数を月平均15件から5件に削減」「故障発生から復旧までの平均時間（MTTR）を120分から45分に短縮」「予防保全の強化で年間修繕費を約20%削減（約800万円）」のように、保全の成果を数字で書くことで実力が伝わります。

ポイント③：担当できる設備の種類・資格を明記する

電気工事士（第1種・第2種）・電気主任技術者（第3種）・ボイラー技士・危険物取扱者・クレーン運転士・フォークリフト・PLC（三菱FX・GOT・SIEMENSなど）のプログラム作成経験など、保有資格と対応できる設備・スキルを記載することで即戦力としての評価につながります。

設備保全ならではの悩みに答える

「設備保全から設備管理・ファシリティマネジメントへの転職で、何をアピールすればいい？」

設備保全での「設備の構造・劣化メカニズムの深い理解」「予防保全の実績」「コスト管理の経験」は、設備管理・ファシリティマネジメントでも直接活きます。「現場の設備保全経験を活かして、設備ライフサイクル全体を管理する立場で貢献したい」という軸でアピールしましょう。

「電気系と機械系の両方の経験がある場合、どちらをアピールすればいい？」

電気・機械の両方に対応できることは、設備保全エンジニアとして最大の強みになります。「電気系（PLC・インバータ・モーター）と機械系（油圧・空圧・駆動系）の両方に対応できるマルチスキル保全エンジニア」という表現で積極的にアピールしましょう。

例文

例①：製造ライン設備保全担当（経験3年・若手）

従業員数約400名の樹脂成形メーカーの設備保全部（8名体制）に所属。射出成形機・コンベア・エアコンプレッサーを中心に全設備約100台の保全を担当。3交替勤務対応。

【業務内容】
・射出成形機（50トン〜500トン）・コンベア・エアコンプレッサーの日常点検・定期点検
・故障発生時の原因診断・修理・復旧対応
・定期メンテナンス計画の実施管理（月次・年次）
・消耗部品の在庫管理・発注業務
・改善提案活動への参加（年間提案件数：個人で約12件）
・設備台帳・保全記録のデータ管理

【実績】
・担当設備の突発故障件数を2年間で月平均12件から5件に削減（点検サイクルの見直しと劣化部品の予防交換による）
・射出成形機の成形サイクル異常を早期発見する点検チェックリストを独自に作成し、同種故障の再発をゼロに抑えた
・故障発生から復旧までの平均時間（MTTR）を90分から55分に短縮（故障パターン別の対処手順書を整備）
・改善提案12件のうち3件が全体展開採用（消耗部品の交換時期標準化に貢献）

【主な取り組み】
突発故障の削減は、故障が発生するたびに「どの設備の・どの部品が・どんな原因で」壊れたかを記録するデータベースを自ら作成し、2年分の故障パターンを分析した。最も故障が多い部品・箇所を特定し、その部品の定期交換サイクルを「壊れてから」から「壊れる前に」に変えることで突発故障を半減以下にした。MTTRの短縮は、よく起きる故障パターンの対処手順を写真つきのマニュアルに整備し、誰でも迷わず対処できる環境をつくった。

自己PRでのアピールポイント
データで故障パターンを分析して予防保全につなげる習慣が身についている。「壊れてから直す」から「壊れる前に防ぐ」への転換を実践してきた経験を、次の職場でも活かしていきたい。

例②：電気・計装系設備保全担当（経験8年・中堅）

従業員数約600名の自動車部品メーカーの設備保全部（15名体制）に所属。製造ラインの電気・計装系設備（PLC・インバータ・センサー・制御盤）を専任で担当。設備台数約200台。サブリーダーとして後輩3名の指導も担当。

【業務内容】
・製造ラインのPLC（三菱FX・Qシリーズ）プログラムの管理・修正・改造
・インバータ・サーボモーター・センサーの故障診断・交換・調整
・制御盤の設計補助・配線作業・ケーブル工事
・予防保全計画の立案・実施管理（電気系設備全台）
・後輩3名へのOJT指導・技術教育
・設備メーカー・電気工事会社との工事調整・立会い

【実績】
・担当設備の年間突発停止件数を3年間で85件から22件に削減（予防保全体制の整備と劣化診断の導入による）
・PLCプログラムのバックアップ管理を整備し、プログラム消失による長時間停止リスクをゼロに抑制
・インバータの予兆診断（電流値モニタリング）を導入し、焼損による長時間停止を5件防止（推定損失回避額：約1,500万円）
・後輩3名全員が独り立ちし、電気系設備の一次対応を単独で対応できるレベルに育成（2年間）

【主な取り組み】
突発停止の削減は、電気系設備の劣化を「電流値の変動・絶縁抵抗値の低下・温度上昇」でモニタリングする予兆診断体制を整備したことが核心だった。定期点検のデータをトレンド管理し、基準値を超えた設備を優先的に交換することで、突発焼損・突発停止を未然に防いだ。PLCプログラム管理では、変更時の二重バックアップとバージョン管理ルールを整備し、プログラム起因の生産停止リスクを排除した。後輩育成では、電気の「なぜこの回路設計か」の理由から教えることで、応用力のある技術者を育てることを意識した。

自己PRでのアピールポイント
電気・計装系設備のPLCプログラム管理から予兆診断・後輩育成まで幅広く担ってきた経験がある。「故障を予測して止める」予知保全の実践経験と、電気系のマルチスキルを次の職場でも活かしたい。

例③：設備保全マネージャー・保全体制構築（経験15年・ベテラン）

従業員数約1,500名の食品メーカー（工場3拠点）の設備管理部長として勤務。設備保全スタッフ25名のマネジメントと、全社の保全体制（TPM活動・予防保全・設備投資計画）の統括を担当。

【業務内容】
・設備保全スタッフ25名のマネジメント（目標設定・評価・育成・採用）
・全3工場の設備保全計画・予算管理（年間保全費用約3億円）
・TPM（Total Productive Maintenance）活動の推進・KPI管理
・設備投資計画の立案・経営陣への提案（年間設備投資額約5億円）
・設備メーカー・保全業者との契約管理・技術交渉
・老朽設備のリプレース計画・新設備の立ち上げ管理

【実績】
・TPM活動の推進により、全工場の設備総合効率（OEE）を3年間で72%から88%に改善
・突発故障による生産損失を3年間で年間約1億2,000万円から約3,000万円に削減（約75%削減）
・保全費用（修繕費）を予防保全強化と設備部品の標準化により年間約3億円から約2億2,000万円に削減（約27%削減）
・設備保全スタッフの技術レベル評価制度を整備し、多能工化率を3年間で45%から78%に向上

【主な取り組み】
OEEの改善はTPM活動を「設備保全部門だけのもの」から「製造部門と協働するもの」に転換することから始めた。自主保全（オペレーターによる日常点検）の定着と、専門保全（保全スタッフによる計画保全）の体制化を並行して進め、突発故障の発生率を大幅に下げることができた。保全費用の削減は、設備部品の標準化（設備メーカーをまたいだ共通部品の採用）と部品の長寿命化（グリスアップ・洗浄の頻度最適化）を組み合わせて実現した。スタッフの多能工化では、機械系・電気系の両方を担当できる人材育成を目標に、OJTと社外研修を組み合わせた育成プログラムを整備した。

自己PRでのアピールポイント
設備保全の実務からTPM推進・設備管理部門のマネジメント・全社の保全戦略立案まで幅広く担ってきた。「設備を止めない文化を組織に根付かせる」ことを使命とし、OEEの改善と保全コスト削減を数字で証明してきた経験を次の職場でも活かしていきたい。

書き方ステップ

① これまでの担当設備（機械・電気・計装）・工場規模・保全体制をすべて書き出す

② 数字になるものを探す（設備稼働率・突発故障件数・MTTR・保全コスト・OEEなど概数でOK）

③ 業務内容・実績・主な取り組みの3ブロックに分けて整理する（業務内容は「何をどんな設備で担ったか」、実績は「稼働率・故障件数などの改善前後の数字」、主な取り組みは「なぜその結果が出たか・どんな予防保全・改善を実施したか」）

④ 応募先の設備種類・工場規模・求める人物像に合わせてアピール軸を絞り込む（電気系なら「PLCプログラム・計装・予兆診断」、機械系なら「油圧・空圧・駆動系の保全経験」を前面に出す）

NG例 → 改善例｜通らない書き方の直し方

失敗①：業務内容が「メンテナンスをしていました」で終わっている

製造ラインの設備保全・修理対応を担当していました。設備が止まらないよう毎日対応してきました。

改善後

樹脂成形メーカー（設備約100台・3交替対応）の設備保全を担当。突発故障件数を2年間で月平均12件から5件に削減し、MTTRを90分から55分に短縮。故障パターンの分析と予防交換サイクルの整備が改善につながった。

失敗②：設備名の列挙で終わっていて改善実績が見えない

プレス機・射出成形機・コンベア・空調設備・コンプレッサーの保全・修理・点検を担当していました。

改善後

射出成形機（50〜500トン）・コンベア・エアコンプレッサーを中心に設備約100台を担当。突発故障件数を月平均12件から5件に削減し、年間修繕費を約15%削減した。故障パターンデータベースの自作と劣化部品の予防交換サイクル整備が成果につながった。

失敗③：予防保全への取り組みが書かれていない

設備が故障したときに迅速に修理する対応を心がけてきました。安全を最優先に保全業務を行ってきました。

改善後

電流値・絶縁抵抗値のモニタリングによる予兆診断体制を整備し、インバータ焼損による突発停止を5件防止（推定損失回避額：約1,500万円）。PLCプログラムのバックアップ管理とバージョン管理ルールを整備し、プログラム起因の生産停止リスクをゼロに抑制した。

失敗④：資格・スキルの記載がない

電気と機械の両方に対応できます。設備の修理はほとんど自分でできます。

改善後

【保有資格】第2種電気工事士・低圧電気取扱者・危険物取扱者乙種4類・フォークリフト運転技能講習修了。【スキル】PLC（三菱FXシリーズ・Qシリーズ）のプログラム修正・作成、インバータ・サーボモーター・センサーの調整・交換、油圧・空圧回路の点検・修理。

経験年数別アドバイス

経験3年未満（若手・担当者）

「担当設備の種類・台数・突発故障への対処経験」と「予防保全への取り組みエピソード」が評価のポイントです。大きな改善実績がなくても「故障パターンを記録して予防に活かした」「点検チェックリストを改善した」など、能動的な行動を書くことで保全エンジニアとしての資質が伝わります。

ポイント

電気工事士・電気主任技術者・ボイラー技士・クレーン運転士などの資格は採用担当者が即戦力を判断する重要な情報です。保有資格はすべて記載しましょう。

経験3〜10年（中堅・専門担当）

「設備稼働率・故障件数の改善数字」「予防保全・予知保全の実績」「PLC・制御系スキルの深さ」「後輩育成の経験」が評価の軸になります。「使用したツール・技術（PLC機種・劣化診断手法）」と「具体的な改善数字」をセットで書きましょう。

経験10年以上（ベテラン・リーダー層）

設備保全部門のマネジメント・TPM推進・設備投資計画・保全コスト管理が最大のアピールポイントです。「スタッフ人数・OEE改善数字・保全コスト削減額・多能工化率」など、組織全体の保全力を高めてきた実績を中心に書きましょう。

よくある質問

Q. 設備保全から設備設計・生産技術への転職は可能ですか？

可能です。設備保全での「設備の構造・劣化メカニズムの深い理解」「現場でのトラブルシューティング経験」「改善保全の実績」は設備設計・生産技術でも高く評価されます。「保全の現場経験を設計・生産技術に活かしたい」という動機を明確に書きましょう。

Q. 電気工事士・電気主任技術者の資格は設備保全の転職で有利ですか？

有利です。特に電気系設備を扱う工場では必須に近い場合もあります。第2種電気工事士・第3種電気主任技術者は特に評価が高く、資格欄に必ず記載しましょう。

Q. PLCのプログラムが読めるだけでも評価されますか？

評価されます。「読める・修正できる」レベルでも記載することで、電気系設備への対応力が伝わります。「作成できる」場合はさらに高く評価されます。対応できるPLCのメーカー・機種名も合わせて記載しましょう。

Q. 設備の種類（機械・電気）が限られている場合は不利ですか？

特定の設備・領域に特化した深い専門性は、それを求める企業には強みになります。「機械系専門」なら油圧・空圧・駆動系の深い知識を、「電気・計装専門」なら制御・計測・PLC・センサーの深い経験を前面に出すことで、専門性が伝わります。

Q. 職務経歴書はA4何枚が適切ですか？

経験年数が3年未満であれば1〜2枚、5年以上であれば2〜3枚が目安です。担当設備・工場規模・改善実績・保有資格など設備保全の核心情報を優先して記載しましょう。

まとめ

採用担当者は「担当設備の種類・工場規模・稼働率・故障件数の改善実績」をセットで見ている
設備稼働率・突発故障件数・MTTR・保全コストなど、数字になるものは必ず入れる
改善実績は「施策前→施策後」の形式と「予防保全・予知保全の具体的な取り組み」をセットで書く
保有資格（電気工事士・電気主任技術者）・対応できる設備・PLCの種類は必ず記載する
経験年数に応じて「故障対処と予防保全の実践」「稼働率・MTTR改善と専門スキル」「TPM推進とマネジメント」を使い分ける
NG例に共通するのは「設備規模なし・改善数字なし・予防保全の取り組みなし・資格なし」の4パターン

設備保全の経験は正しく書けば必ず評価されます。まずは担当してきた設備の種類・台数・稼働率・故障件数の推移を書き出すところから始めてみてください。