40代経理の職務経歴書｜差がつく書き方と実例
ショクレキ代行
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20代経営企画の職務経歴書｜書類通過する書き方パターンと例文
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📌 この記事でわかること
- 採用担当者が20代経営企画経験者の職務経歴書で実際に見ているポイント
- 「担当業務が広すぎて何を書けばいいかわからない」「成果が数字にしにくい」という悩みへの対処法
- 経験年数別（1〜2年・3〜4年・5年前後）の例文3パターン
- 書類が通らない人に共通するNGパターンと改善例4パターン
「経営企画の仕事は幅広すぎて、職務経歴書に何を書けばいいかわからない」20代の経営企画経験者から、この悩みは非常によく聞きます。
「何でもやってきた」という印象の職務経歴書になってしまい、採用担当者に「この人は何が得意なのか」が伝わらないことが原因です。
採用担当は何を見ている？
| 観点 | 内容 |
| どんな経営企画業務を担当してきたか | 予実管理・経営会議資料・中期計画・M&A・新規事業など、担当業務の種類と深さ |
| 数字で示せる行動量・貢献があるか | 管理した予算規模・資料作成件数・分析したデータ量・プロジェクト規模など |
| 自分から考えて動いた経験があるか | 分析の視点を自分で設定した・課題を自分で発見した・提案を自分でまとめたなど自発的な貢献 |
書き方のポイント
ポイント①：最も深く関与した業務を2つ選んで深掘りする
最も深く関与した・最も成果を出した業務を2つ選び、「業務内容・実績・主な取り組み」の3ブロックで具体的に書いてください。
ポイント②：行動量の数字を3種類で探す
規模を示す数字（管理した予算規模・関与した事業部数）、成果を示す数字（提案が採用された件数・コスト削減額）、変化を示す数字（分析精度の改善・作業時間の短縮）。
ポイント③：「なぜそう分析・提案したか」を主な取り組みに書く
課題の設定・分析の切り口・提案の根拠を主な取り組みブロックに書くことで「経営視点で動ける人材」として評価されます。
例文
例①：経験1〜2年
IT系スタートアップ（社員50名・年商15億円規模）の経営企画室（2名）にて、予実管理・経営会議資料・KPI管理を担当。
【実績】
・月次予実管理レポートの作成時間を、Excel活用により従来比40%短縮
・KPIダッシュボードを刷新し、経営会議での確認作業を削減（会議時間を平均15分短縮）
・新規事業調査3件のうち1件が事業化検討フェーズへ進行
例②：経験3〜4年
中堅メーカー（社員300名・年商80億円規模）の経営企画部（5名）にて、予実管理・中期経営計画・新規事業評価を担当。
【実績】
・中期経営計画（3ヵ年）の数値モデルをゼロから構築
・財務シミュレーション精度の改善により、予算策定サイクルを従来比3週間短縮
・Excelモデルの標準化により、部内の類似業務の作業時間を合計月20時間削減
例③：経験5年前後
SaaS企業（社員150名・ARR30億円規模）の経営企画部（3名）にて、予実管理・IR支援・新規事業評価・グループ子会社管理を担当。IPO準備フェーズに参画。
【実績】
・IPO準備業務に初期から参画し、上場達成（JASDAQ上場）に貢献
・予実管理モデルの刷新により、月次クローズ作業を5営業日 → 3営業日に短縮
NG例 → 改善例
失敗①：業務の網羅リストになっている
失敗②：ツール・分析手法の記載がない
まとめ
- 採用担当者は「業務の幅」より「最も深く関与した業務の深さ・思考プロセス」を見ている
- すべての業務を並べるのではなく、最も深く関与した2〜3業務に絞って具体的に書く
- 管理した予算規模・関与した事業部数・作業時間の短縮など規模と効率化の数字を入れる
- Excel（財務モデル・感応度分析）・Tableau・Salesforceなどツールと分析手法を具体的に記載する
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