40代広報の職務経歴書｜転職成功のポイントと例文
ショクレキ代行
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30代経営企画の職務経歴書｜通過率を上げる実践的な書き方
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📌 この記事でわかること
- 採用担当者が30代経営企画経験者の職務経歴書で実際に見ているポイント
- 「専門性の深さ」「再現性」「経営層との折衝経験」を伝えるための書き方
- 経験年数別（7〜8年・10年前後・プレイングマネージャー）の例文3パターン
- 書類が通らない人に共通するNGパターンと改善例4パターン
「経営企画として10年近くやってきたのに、転職で書類が通らない」30代の経営企画経験者からこの悩みはよく聞きます。
30代になると「担当してきた事実」の羅列では評価が上がりにくくなり「その経験から組織に何をもたらしたか」「再現性のある成果を出せる人か」が問われるようになります。
採用担当は何を見ている？
| 観点 | 内容 |
| 専門性の深さと再現性があるか | 財務モデル・M&A・新規事業・中期計画など特定領域での深い実績と、成果を再現できる思考プロセス |
| 経営層・他部署との折衝経験があるか | 役員会への提案・事業部との予算折衝・外部機関（銀行・証券・監査法人等）との対応 |
| 転職理由と経験に一貫性があるか | なぜ今転職するのか、これまでの経験が次の職場でどう活かせるか |
書き方のポイント
ポイント①：代表的な実績を2件、深く書く
最も経営への貢献度が高かった・最も主体的に関与したプロジェクトを2件選び数字・背景・思考プロセスをセットで書きます。
ポイント②：経営層・外部機関との折衝経験を書く
「役員会（○名出席）への提案を主担当として実施」「主幹事証券・監査法人との窓口を担当」これらは30代経営企画の大きな差別化ポイントです。
ポイント③：自己PR欄に転職理由を必ず入れる
「CFO候補として経営の意思決定により近い立場で関わりたい」など前向きな転職理由をセットにしてください。
例文
例①：経験7〜8年（30代前半）
中堅製造業（社員500名・年商200億円規模）の経営企画部（6名）にて、中期経営計画・M&A評価・IR支援を担当。
【実績】
・中期経営計画の数値モデルを単独で構築し役員会での承認取得を主導（策定期間：4ヶ月）
・M&AデューデリジェンスでリスクとなるPL項目を8件特定し買収価格の再交渉に貢献
・予実管理モデルの刷新により月次クローズを6営業日 → 3営業日に短縮
例②：経験10年前後（30代後半）
IT系上場企業（社員800名・売上300億円規模）の経営企画部（8名）の副部長として、中期戦略・グループ会社管理・新規事業評価・IR対応を統括。
【実績】
・中期経営戦略の立案を主導し取締役会での承認を取得。戦略実行後2年で売上が計画比115%で推移
・投資委員会への新規事業提案で承認率を50% → 75%に改善
・IR活動強化により機関投資家の保有比率が2年間で18% → 27%に拡大
例③：プレイングマネージャー経験あり
ベンチャー企業（社員80名・シリーズC調達済み）の経営企画室長として、IPO準備の主担当として上場審査対応を推進。
【実績】
・IPO準備を主導し上場達成（東証グロース市場）。審査期間中の指摘事項をゼロで通過
・シリーズCの資金調達（30億円）でデータルーム整備・投資家対応を主担当として推進
まとめ
- 30代の評価軸は「業務の幅」から「専門性の深さ・経営への貢献・再現性」に移る
- 最も深く関与した2〜3業務を選んで深掘りし「業務の幅」より「深さ」を見せる
- 経営層・外部機関（主幹事証券・監査法人・VC等）との折衝経験は積極的に書く
- 転職理由は自己PR欄に必ず入れ前向きな文脈で表現する
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