20代経営企画の職務経歴書｜書類通過する書き方パターンと例文
ショクレキ代行
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40代経営企画の職務経歴書｜通過率を上げる実践的な書き方
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📌 この記事でわかること
- 採用担当者が40代経営企画経験者の職務経歴書で実際に見ているポイント
- 「コストに見合うか」「デジタル対応力があるか」など採用担当者の不安を先回りして解消する書き方
- 経験年数別（マネージャー歴5〜10年・シニアマネージャー・プレイングマネージャー）の例文3パターン
- 書類が通らない人に共通するNGパターンと改善例4パターン
「20年近く経営企画をやってきたのに、40代になってから書類がまったく通らなくなった」40代の経営企画経験者からこの声はよく聞きます。
採用担当者が40代候補者に対して持つ「コストに見合うか」「デジタル対応力があるか」「年下の上司や同僚と合わせられるか」「チームに馴染めるか」という4つの不安が職務経歴書の中で解消されていないことが原因です。
採用担当は何を見ている？
| 観点 | 内容 |
| 組織を動かした実績があるか | 経営戦略の立案・M&A主導・IPO・大型資金調達など個人業務を超えた組織レベルの貢献 |
| コストに見合う価値があるか | 年収水準に対して採用することで得られるリターンが明確かどうか |
| 採用担当者の4つの不安を解消できるか | コスト・柔軟性・デジタル対応力・チームへの馴染みやすさ |
書き方のポイント
ポイント①：「次の会社での貢献シナリオ」を自己PRに書く
「M&A・資金調達・経営戦略立案の経験を活かし、貴社のIPO準備と事業ポートフォリオの最適化に貢献したい」といった具体的なシナリオを添えてください。
ポイント②：デジタルツール・データ活用の実績を明示する
Tableau・Salesforce・Power BI・クラウド会計・ERPシステムの使用経験を具体的に書きます。
ポイント③：組織・チームへの関与を数字で整理する
「経営企画部8名を統括し、部内業務の標準化により月次業務工数を30%削減した」のように数字で示すことが必須です。
例文
例①：マネージャー歴5〜10年（40代前半）
中堅製造業（社員600名・年商250億円規模）の経営企画部（8名）の部長として、中期戦略・M&A・IR・子会社管理を統括。
【実績】
・M&A2件を主導（対象企業の売上規模：各20〜50億円）しクロージング後のPMI推進まで関与
・中期経営計画の立案を主導し取締役会承認取得。策定後2年で売上が計画比112%で推移
・Tableauによる経営ダッシュボード構築で経営会議の確認作業を削減（会議時間を月30分短縮）
・部内業務の標準化により月次業務工数を前年比30%削減
例②：シニアマネージャー（40代中盤）
上場IT企業（社員1,200名・売上500億円規模）の経営企画本部（15名）の本部長として、グループ全体の経営戦略・M&A・IR・組織再編を統括。
【実績】
・M&A6件を3年間で主導しグループ売上を300億円 → 500億円に拡大
・事業ポートフォリオ最適化によりROICを2年で8.2% → 12.1%に改善
・IR強化により機関投資家保有比率を2年で22% → 35%に拡大
例③：プレイングマネージャー（40代後半）
ベンチャー企業（社員120名・シリーズD調達済み）のCFOとして財務・経営企画・IR・管理部門全体を統括。
【実績】
・シリーズD（50億円）の資金調達を主導しクロージングを達成
・経営管理システムの刷新により月次クローズを10営業日 → 5営業日に短縮
まとめ
- 40代の書類通過は「経験の量」より「採用担当者の4つの不安への先回りの答え」で決まる
- コスト・柔軟性・デジタル対応力・チーム適応の4点を職務経歴書の中に盛り込む
- M&A規模・ROICの改善値・業務削減時間などチームへの貢献を数字で明示する
- Tableau・Salesforce・SAP・クラウド会計などデジタル関連の実績を具体的に書く
人事・採用担当として1,000名以上の面接、30社の採用支援に携わった経験をもとに、職務経歴書の作成代行・添削を行っています。
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