2026.04.23 2026.04.25

20代広報の職務経歴書｜差がつく書き方と実例

ショクレキ代行

📌 この記事でわかること

採用担当者が20代広報経験者の職務経歴書で実際に見ているポイント
「成果が数字にしにくい」「掲載実績の書き方がわからない」という悩みへの対処法
経験年数別（1〜2年・3〜4年・5年前後）の例文3パターン
広報から他職種・他社広報への転職それぞれの書き方の違い
書類が通らない人に共通するNGパターンと改善例4パターン

「広報の仕事は成果が数字にしにくくて、職務経歴書に何を書けばいいかわからない」20代の広報経験者から、この悩みは非常によく聞きます。書類が通らない原因のほとんどは経験の浅さではありません。「プレスリリースを書いた」「メディア対応をした」という業務の羅列で終わってしまい採用担当者に「この人が入ったら何ができるか」が伝わらないことが原因です。

採用担当は何を見ている？

観点	内容
① どんな広報業務を担当してきたか	プレスリリース・メディア対応・SNS・社内広報・IR広報など
② 数字で示せる実績があるか	メディア掲載件数・掲載価値・SNSフォロワー数・エンゲージメント率
③ 自分から考えて動いた経験があるか	企画提案・メディアリスト整備・SNS施策設計など自発的な貢献

よくある失敗

パターン①：業務の羅列で終わっている

業務の種類に加えて「何件実施したか」「どんな成果が出たか」「どんな工夫をしたか」をセットで書くことで初めて経験の中身が見えてきます。

パターン②：掲載実績が書かれていない

「年間○件のメディア掲載を獲得」「全国紙・業界専門誌・テレビ等への掲載実績」「掲載による問い合わせ数○%増加」など具体的に書いていない職務経歴書は広報としての実力が判断できません。

パターン③：「企画・提案」の経験が書かれていない

「メディアに取り上げられやすいネタを自分で考えた」「SNS施策を自分で提案した」という自発的な行動エピソードが書かれていないと「指示待ちの担当者」という印象になります。

書き方のポイント

ポイント①：媒体種類・業務範囲を最初に書く

インハウス広報かPR会社かによって評価の軸が変わります。プレスリリース・メディアリレーションズ・SNS・社内広報・IR広報・危機対応など担当範囲も明記してください。

ポイント②：実績の数字を3種類で探す

規模を示す数字（年間プレスリリース配信数・メディアリスト件数・SNSフォロワー数）、成果を示す数字（年間メディア掲載件数・掲載価値換算額）、変化を示す数字（前年比・施策前後の比較）。

ポイント③：「なぜこの企画・アプローチをしたか」を主な取り組みに書く

広報の評価ポイントは「何をやったか」より「なぜそうしたか・どんな視点で考えたか」という思考プロセスにあります。

広報ならではの悩みに答える

「成果が数字にしにくい」という悩み

年間メディア掲載件数・SNSフォロワー数の推移・エンゲージメント率・プレスリリース配信数・問い合わせ数の変化・「掲載価値換算（広告換算値）」も使用できます。

例文

例①：経験1〜2年（若手・第二新卒）

IT系スタートアップ（社員80名）の広報担当（1名）として、プレスリリース・メディア対応・SNS運用・採用広報を担当。

【実績】
・年間メディア掲載件数：42件（前年比3.5倍）
・プレスリリース配信数：年間18本・うち12本がメディア掲載につながった
・Twitter/XフォロワーをSNS施策開始後6ヶ月で800 → 2,400人に拡大
・採用広報note記事が月間PV約15,000を記録し採用応募数が前年比40%増加

例②：経験3〜4年（中堅手前）

消費財メーカー（社員300名）の広報部（3名）にて、プレスリリース・メディアリレーションズ・SNS・イベント広報・危機対応補助を担当。

【実績】
・年間メディア掲載件数：68件（入社1年目の28件から3年で2.4倍に成長）
・テレビ番組（情報番組2本）への露出獲得
・Instagramフォロワーを担当開始から18ヶ月で12,000 → 38,000に拡大
・エンゲージメント率を業界平均2.1%に対して4.8%で維持

例③：経験5年前後（20代後半）

PR会社（社員50名）にて、BtoC・BtoB両方のクライアントを担当する広報担当として5年間で延べ15社のPR支援を経験。

【実績】
・担当クライアントの年間メディア掲載件数：平均85件/社
・TV露出獲得：担当15社のうち12社でTV媒体への掲載を実現
・担当したスタートアップクライアントのSNSフォロワーを6ヶ月で5,000 → 22,000に拡大

NG例 → 改善例

失敗①：業務の羅列で終わっている

プレスリリースの作成・メディア対応・SNS更新・社内報の作成を担当していました。

改善後

年間プレスリリース配信数18本・うち12本がメディア掲載につながった。年間メディア掲載件数42件（前年比3.5倍）。Twitter/XフォロワーをSNS施策開始後6ヶ月で800 → 2,400人に拡大。

失敗②：掲載実績が書かれていない

多数のメディアに取り上げていただくことができました。

改善後

年間メディア掲載件数68件（全国紙3件・テレビ番組2件・業界専門誌15件・Webメディア48件）。

まとめ

採用担当者は「業務の幅」より「掲載件数・SNS数値・企画提案の経験」を見ている
年間メディア掲載件数・フォロワー数の推移・エンゲージメント率など広報特有の数字を入れる
「なぜその切り口を選んだか・どう考えてアプローチしたか」という思考プロセスを書く
成長の軌跡（掲載件数・フォロワー数の時系列での変化）を示す

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