30代広報の職務経歴書｜通過率を上げる実践的な書き方
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30代UI/UXデザイナーの職務経歴書｜通過率を上げる実践的な書き方
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📌 この記事でわかること
- 30代UI/UXデザイナーが転職市場で評価される職務経歴書の書き方
- 「即戦力」として見せるためのプロダクト規模・案件の質・再現性の伝え方
- PM・エンジニア・複数ステークホルダー対応の書き方
- 30代転職で必ず問われる「なぜ今転職するか」への対処法
- 経験年数別（7〜8年・10年前後）の書き分け方
- NG例・改善例つきで今日から使える例文
「プロダクトデザイナーとして10年近く実績を積んできたが、職務経歴書でどう差別化すればいいか」「同じプロダクトに長く関わってきたが、経験が偏っていないか不安」30代UI/UXデザイナーの転職活動でよく聞く悩みです。
30代UI/UXデザイナーの転職市場は最も選択肢が広がる一方、評価の目も厳しくなります。採用担当者は「なぜ今転職するのか」「何ができるのか」「どれだけ早く戦力になれるか」の3点を職務経歴書から読み取ろうとしています。
20代UI/UXデザイナーは制作量・ツール習熟度が評価の中心でしたが、30代では「案件の質・規模」「ユーザーリサーチからリリースまでの再現性」「PM・エンジニア・経営との協働」が中心になります。30代の職務経歴書は「自分がどんなプロダクトデザイナーか」を明確に伝えることが最重要課題です。
採用担当は何を見ている？
30代UI/UXデザイナーの採用担当者が職務経歴書で確認しているのは、主に次の3点です。
| 観点 | 内容 |
| 担当プロダクトの規模と案件の質 | 担当してきたプロダクトのMAU・DAU・売上・チーム体制を確認している。「月間10万MAU の新規プロダクト」と「月間500万MAU の既存大規模プロダクト」では評価が全く異なる。「案件の規模と提案の深さ」が30代の評価軸の中心 |
| デザイン判断の再現性 | 前職での成功パターンが新しい環境でも再現できるかを見ている。「なぜそのデザインにしたか」「なぜそのリサーチ手法にしたか」の思考プロセスが書いてあると再現性があると判断される |
| 複数ステークホルダーとの協働経験 | 30代には「個人の制作力」だけでなく「PM・エンジニア・データアナリスト・経営層と連動して動ける力」が求められる。仕様策定への参画・経営層へのデザイン提案・エンジニアとの実装合意形成の経験を確認している |
よくある失敗（書類が通らない人に共通する3つのパターン）
パターン①：「制作した画面の数」だけで案件の質が伝わらない
「3年間で200画面以上のUI制作」だけでは、その画面がどんなプロダクトの・どんなフェーズの・どの程度の重要度のものだったかわかりません。30代では「制作量」より「案件の規模・複雑性・ビジネスインパクト」が評価されます。
パターン②：転職理由が後ろ向きに見える
30代の転職では「なぜ転職するか」への説明が重要です。「会社のデザイン部門縮小」「マネジメントへの方向性の違い」「給与」では評価されません。「より大規模なプロダクトでUX設計に挑戦したい」「デザインシステム構築をゼロから担いたい」「事業フェーズの異なる環境で価値を出したい」という前向きな理由を自己PR欄に明確に書きましょう。
パターン③：複数ステークホルダーとの動き方が書かれていない
30代に求められるのは「個人で完結するデザイナー」ではありません。PM・エンジニア・データアナリスト・経営層との連携経験が書かれていないと、「シニアレベルのプロダクト関与ができない」と判断されかねません。
書き方のポイント｜30代UI/UXデザイナーならではの伝え方
ポイント①：プロダクト規模・チーム体制・自分のポジションを冒頭に明記する
「月間1,200万MAU の自社EC アプリにて、プロダクトデザインリードとして勤務。チーム体制：PM5名・デザイナー6名（うち自分はリード）・エンジニア25名。年間EC売上規模：約350億円」のように、プロダクトの規模・チーム体制・自分のポジションを冒頭に書くことで案件の質が伝わります。
ポイント②：「複数ステークホルダーとの協働経験」を書く
30代UI/UXで特に評価されるのは「PM・エンジニア・データアナリスト・CSなど複数の関係者を巻き込んで動いた経験」です。「PdMと共同でPRD作成・経営会議でのプロダクト戦略提案・エンジニアとのデザインToken運用整備・データアナリストとのA/Bテスト設計協働」のような記述が評価されます。
ポイント③：「なぜそのデザインに至ったか」の再現性を書く
30代の職務経歴書では「この人のデザイン判断には根拠があるか」が重要な判断基準です。「ユーザーインタビュー15名 + 行動データ分析で『情報量が多すぎて意思決定できない』が主要課題と特定。情報の階層化と推奨選択肢の事前提示によるUI再設計でCVRを2.4%→4.1%に改善」のように成功プロセスの思考過程を書きましょう。
30代UI/UXデザイナーならではの悩みに答える
「同じプロダクトに長くいて、経験の幅が心配」
1プロダクトでの長期経験は「深い専門性」として捉え直せます。「8年間同じプロダクトに関わってきたからこそ、初期成長期・グロース期・成熟期それぞれのフェーズに合わせたUX設計判断ができる」という強みとして書きましょう。プロダクトのフェーズごとの「課題と取った打ち手」を整理して書くことで、深い経験を再現性として表現できます。
「リードデザイナー経験がないが、30代での転職は不利か」
リード経験がなくても、「機能領域のオーナーシップ」「PM・エンジニアとの仕様策定参加」「デザインシステム運用への関与」「後輩のメンタリング」は十分アピールになります。完全に個人作業だった場合でも「Figmaライブラリ整備・社内デザインレビュー会の主催・デザインドキュメントの整備」など、組織への貢献を掘り起こして書きましょう。
例文
例①：プロダクトデザイナー（経験7年・30代前半）
従業員数約400名の自社プロダクト企業（BtoB SaaS・ARR約60億円）にて、プロダクトデザイナーとして勤務。担当プロダクト：MAU約30万人の業務管理SaaS。チーム体制：PM4名・デザイナー5名（うち自分はミドル）・エンジニア28名。直近2年は新機能領域のリードデザイナーを担当。
【業務内容】
・自社プロダクトの新機能領域（プロジェクト管理モジュール）のリードデザイン
・ユーザーインタビュー・ユーザビリティテストの計画・実施（月平均8名）
・デザインシステム運用・拡張（Atomic Design 構造、コンポーネント数約180個）
・PM・エンジニアとの仕様策定会議・実装レビューへの参加
・後輩デザイナー2名のメンタリング・週次レビュー
【実績】
・担当領域のリリース：3年間で大型機能12件・小型改善60件以上を担当
・主要機能のCVR改善：プロジェクト作成完了率を42%→68%に向上
・解約率改善：担当機能を主要利用しているユーザーセグメントの解約率を月7.8%→3.9%に改善
・デザインシステム拡張：3年間でコンポーネント数を80個→180個に拡大、適用率を95%まで向上
・後輩2名の育成：両名が機能領域を独立してリードできるレベルに成長
【主な取り組み】
プロジェクト作成完了率の改善は「初回ユーザーが何に詰まっているか」の可視化から始めた。ユーザビリティテスト10名 + プロダクト内行動分析で「最初の入力フォームの長さ」が最大の離脱要因と特定。複雑なフォームを「最低限の3項目で開始 → 段階的に詳細追加」のステップ式に再設計し、完了率を大幅改善した。デザインシステムでは、エンジニアと共同でデザインTokensのコード連携を整備し、デザイン変更からエンジニア実装までのリードタイムを平均5日→1日に短縮した。
自己PRでのアピールポイント
プロダクトデザインの上流（ユーザーリサーチ・要件定義）から実装連携まで一貫して担ってきた経験を持つ。「デザイン判断の根拠を言語化しチームで共有する」スタイルで、次の職場でもプロダクト改善とデザイン基盤整備の両面で貢献したい。
例②：リードプロダクトデザイナー（経験10年・30代後半）
従業員数約1,500名のToC事業会社（自社EC・MAU約1,200万人）にて、リードプロダクトデザイナーとして勤務。デザインチーム10名のうちのシニアリードを担当。年間EC売上：約350億円規模。
【業務内容】
・自社ECアプリの主要機能領域（商品検索・カート・決済）のデザイン統括
・経営会議・PRD策定会議・四半期OKR会議への参加
・デザインシステム（社内独自）の方針策定・運用統括
・海外開発拠点（インド・ベトナム）のデザインチームとのリモート連携
・後輩デザイナー4名のメンタリング・キャリア相談
【実績】
・担当領域のCVR改善：年間EC売上に約25億円規模の追加貢献（合計）
・検索体験リニューアル：検索結果からの購入完了率を6.2%→9.8%に改善
・決済フロー改善：カゴ落ち率を42%→28%に改善
・デザインシステムの全社展開：5プロダクト合計で適用率を65%→92%に拡大
・海外チームとの協働：インド・ベトナムのデザイナー6名との週次同期で、日本本社のデザイン基準の共通化を実現
【主な取り組み】
大規模ECのプロダクトデザインで最も重要だったのは「データドリブンな意思決定」と「複数ステークホルダーの合意形成」だった。検索体験リニューアルでは、ユーザーインタビュー20名 + 行動データ分析 + A/Bテスト3パターン同時実施で、最も効果が高い設計を意思決定した。経営層への提案では「デザイン投資のROI」を具体的に提示する型を作り、デザインリソース増員の予算獲得にも貢献した。海外チームとの協働では、デザインシステムを共通言語として整備し、文化・言語の違いを越えてアウトプットの一貫性を保つ運用を確立した。
自己PRでのアピールポイント
ToC大規模プロダクトのデザイン統括と、海外チームとのリモート協働経験が強み。「データドリブンなデザイン意思決定」と「複数ステークホルダーとの合意形成」を軸に動くスタイルで、次の職場でもプロダクト全体のUX向上と組織立ち上げに貢献したい。
例③：プレイングマネージャー（経験9年・30代後半）
従業員数約120名のスタートアップ（BtoB SaaS・ARR約30億円）にて、デザインチームマネージャー兼プレイヤーとして勤務。デザインチーム5名の統括と、自ら主要機能の設計を並行担当。
【業務内容】
・自社プロダクトのデザイン戦略立案・年間ロードマップの作成
・主要機能領域のリードデザイン・要件定義参加
・デザインチーム5名の採用・育成・評価・1on1
・プロダクトマネージャー・CTOとの技術方針・体験方針の合意形成
・デザイン採用面接（年間15〜20名対応）
【実績】
・自社プロダクトのARR成長：就任時20億円→3年後30億円（デザイン主導の体験改善が顧客獲得に寄与）
・チームのデザインリリース頻度：週2件→週6件に改善（デザインシステム整備による）
・チーム離職率：前年30%→8%に改善（1on1制度・キャリアパス整備による）
・デザイン採用：直近3年で4名の中途デザイナーの採用に成功（全員が1年以上在籍継続）
・デザインシステム整備：ゼロから構築し、適用率を3年で90%まで引き上げ
【主な取り組み】
スタートアップのデザインマネージャーとして「短期的な機能リリース要求と中長期のデザイン基盤整備のバランス」が最も難しかった。四半期ごとに「機能デザイン60% / システム整備25% / リサーチ・実験15%」の工数配分をCTOと合意し、チームの稼働枠として明示的に確保した。チームの離職率改善は、月次1on1での「キャリア志向のヒアリング」と「成長機会の意図的なアサイン」が主因。デザイナーが自分の強みを伸ばせる案件にアサインされる仕組みを作った。
自己PRでのアピールポイント
プレイングマネージャーとしてデザイン判断・チームマネジメント・採用を担い、スタートアップの事業成長に貢献してきた。「事業成長とデザイン基盤のバランスを取る」スタイルで、次の職場でもプロダクトの持続的な成長をデザイン面から支える役割に貢献したい。
書き方ステップ
① 担当してきたプロダクトと規模を書き出す
プロダクト名・期間・MAU/DAU/売上・チーム体制・自分のポジション（メンバー/シニア/リード/マネージャー）を一覧化します。
② 案件の質を3軸で探す
規模（MAU・売上・チーム人数）、成果（CVR・解約率・LTVなどビジネスKPIの改善）、変化（フェーズ転換・スケール拡大に伴う打ち手）の3軸で数字を探します。
③ 代表的な案件を2件整理する
「最も大きかった改善」と「最もリサーチ・分析の深さが求められた案件」をそれぞれ1件選び、「課題発見→仮説→デザイン判断→実装連携→結果」の流れで書き出します。30代の再現性を証明する核心です。
④ 複数ステークホルダーとの協働経験を整理する
PM・エンジニア・データアナリスト・経営層・CSとの連携経験を書き出します。リード経験がなくても、横断的な動きは必ず書きましょう。
⑤ デザインシステム・基盤整備への関与を書く
デザインシステムの構築・運用・拡張への関与は30代の必須項目です。Atomic Design 採用・Figma Tokens 運用・コード連携の整備など、具体的な経験を書きましょう。
⑥ 転職理由を前向きに整理する
「なぜ今転職するか」を前向きな言葉で整理します。「より大規模なプロダクトでUX設計に挑戦したい」「ゼロからのデザインシステム構築を担いたい」など、ポジティブな方向性で書きましょう。
⑦ 業務内容・実績・主な取り組みを3ブロックで整理する
「何をしていたか」「どんな成果が出たか」「なぜ成果が出たか」の3ブロックに分けて整理します。デザイン判断・体験設計の工夫は取り組みブロックに書きましょう。
NG例 → 改善例｜通らない書き方の直し方
失敗①：制作量だけで案件の質が伝わらない
失敗②：転職理由が後ろ向き
失敗③：複数ステークホルダーとの動きが見えない
失敗④：デザイン判断の根拠が書かれていない
経験年数別アドバイス
経験7〜8年（30代前半）
「機能領域のリードデザイン経験」「ユーザーリサーチからリリースまでの一貫した関与」「デザインシステムの運用・拡張」「PM・エンジニアとの仕様策定参加」が評価のポイントです。デザイン判断の根拠とビジネスKPI改善の数字をセットで書きましょう。
経験10年前後（30代後半）
「リードデザイナー・デザインマネージャーとしての実績」「デザイン組織の生産性向上」「デザイン戦略への関与」「複数チーム・グローバル協働経験」が評価の軸になります。個人デザイン力だけでなく「チーム全体でどんな成果を出したか」を書くことで、次のステップ（デザインマネージャー・デザインディレクター・VP of Design）への準備ができていることを示せます。
よくある質問
Q. デザインシステム運用経験は必須ですか？ 30代では事実上の必須項目です。ゼロから構築した経験・既存システムの運用拡張経験・他チームへの導入支援経験のいずれかは記載しましょう。Figma の Variables・Tokens・Component の活用実績も書きましょう。
Q. リードデザイナー経験がないと30代の転職は厳しいですか？ リード肩書きがなくても「機能領域のオーナーシップ」「PM・エンジニアとの仕様策定への参画」「後輩のメンタリング」は十分アピールになります。ただしデザインマネージャー職への転職を目指すなら、現職でリード経験を積んでから転職する方がスムーズです。
Q. 1社・1プロダクトに長くいたことはマイナスになりますか？ なりません。1プロダクトでの深いユーザー理解・複数フェーズに合わせたUX設計判断は30代の強みとして評価されます。「なぜ今転職するか」の理由さえ明確であれば問題ありません。
Q. 業界変更（ToB から ToC、ECからSaaSなど）は転職時に不利ですか？ 業界知識は1〜2年でキャッチアップできます。「業界が変わってもユーザーリサーチ・デザイン判断の手法・PM/エンジニアとの協働力を活かして貢献できる」という方向性で書きましょう。
Q. 職務経歴書はA4何枚が適切ですか？ 2〜3枚が目安です。プロダクト規模・複数ステークホルダーへの関与・デザインシステム経験など30代ならではの情報を優先して記載しましょう。ポートフォリオで詳細を補完するため、職務経歴書は読みやすさを優先しましょう。
まとめ
- 採用担当者は30代UI/UXデザイナーに「案件の質・規模」「デザイン判断の再現性」「複数ステークホルダーとの協働」を求めている
- プロダクトの規模より「ビジネスKPI改善の数字」で事業貢献を示す
- プロダクトの規模（MAU・売上・チーム体制・自分のポジション）を冒頭に明記する
- 複数ステークホルダー（PM・エンジニア・データアナリスト・経営層）との協働経験を具体的に書く
- 「なぜそのデザインに至ったか」の思考プロセスで再現性を証明する
- デザインシステム運用・拡張への関与を必ず書く
- 転職理由は必ず前向きな表現で書く
30代UI/UXデザイナーのキャリアは「プロダクトデザインのプロフェッショナルとしての証明」が最も評価される年代です。まずは担当プロダクトの規模・ビジネスKPI改善・複数チームとの協働経験を書き出すところから始めてみてください。
人事・採用担当として1,000名以上の面接、30社の採用支援に携わった経験をもとに、職務経歴書の作成代行・添削を行っています。
採用側での経験をもとに、評価される書類づくりをサポートしています。「経験はあるのに書類で落ちる」という方に特に支持をいただいています。
これまでのご支援数は370名以上。製造・IT・金融・医療・サービス業など、幅広い業界・職種に対応しております。
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