30代Webデザイナーの職務経歴書|書類通過する書き方パターンと例文
- 30代Webデザイナーが転職市場で評価される職務経歴書の書き方
- 「即戦力」として見せるための案件規模・ディレクション経験の伝え方
- 複数ステークホルダー対応・チーム横断の書き方
- 30代転職で必ず問われる「なぜ今転職するか」への対処法
- 経験年数別(7〜8年・10年前後)の書き分け方
- NG例・改善例つきで今日から使える例文
「Webデザイナーとして10年近く実績を積んできたが、職務経歴書でどう差別化すればいいかわからない」「制作だけでなく、ディレクション経験もどう書けばいいか悩む」「AI画像生成の浸透で30代の制作経験が古く見られないか心配」30代Webデザイナーの転職活動でよく聞く悩みです。
30代Webデザイナーの転職市場は、AI画像生成の急速な普及とFigmaの標準化で評価軸が大きく変わりました。採用担当者は「なぜ今転職するのか」「AIツール時代にも通用する専門性があるか」「組織・チームを動かせるか」の3点を職務経歴書から読み取ろうとしています。
20代Webデザイナーは制作量・スピードが評価の中心ですが、30代では「案件規模・提案の深さ・複数ステークホルダー対応」「マーケ・エンジニア・PMとの協働」「デザインシステム設計力」が中心になります。30代の職務経歴書は「自分がどんなデザインプロフェッショナルか」を明確に伝えることが最重要課題です。
採用担当は何を見ている?
30代Webデザイナーの採用担当者が職務経歴書で確認しているのは、主に次の3点です。
| 観点 | 内容 |
| 案件の規模と提案の深さ | 担当してきた案件の予算規模・サイト規模・関係者人数を確認している。「年間予算500万円のLP制作」と「年間予算1.5億円のECサイトリニューアル」は評価が全く異なる。「案件の規模と提案の深さ」が30代の評価軸の中心 |
| 事業貢献の再現性があるか | 前職でのデザイン施策が新しい環境でも再現できるかを見ている。「なぜCVRが改善したか」「なぜブランドリフトが起きたか」の思考プロセスが書いてあると再現性があると判断される |
| 複数ステークホルダーとの協働経験があるか | 30代には「個人の制作スキル」だけでなく「マーケ・エンジニア・PM・営業など複数チームとの連携を通じた事業貢献」が求められる。Figmaのデザインシステム整備・コーダーとの連携・PMとの仕様調整経験を確認している |
よくある失敗(書類が通らない人に共通する3つのパターン)
パターン①:制作量の数字だけで「事業貢献」が伝わらない
「年間バナー400本制作」だけでは、その制作物がビジネスにどう貢献したか分かりません。30代では「制作の量」だけでなく「CVR改善・売上貢献額・ブランドリフト」まで書くことで、事業に関与できるデザイナーとして評価されます。
パターン②:転職理由が後ろ向きに見える
30代Webデザイナーの転職では「なぜ転職するか」への説明が重要です。「会社の方針変更」「給与への不満」「人間関係」では評価されません。「より大規模なサイトのリニューアルに挑戦したい」「事業側と連動したデザイン戦略を担いたい」「デザインシステムをゼロから設計する立場で貢献したい」という前向きな理由を自己PR欄に明確に書きましょう。
パターン③:AI画像生成・Figma運用への対応が書かれていない
10年近くデザイン業務をしてきた30代こそ、AI画像生成(Adobe Firefly・Midjourney・Stable Diffusion)とFigmaのデザインシステム運用への対応を明示することが重要です。「これまでのPhotoshop中心の手法を続けています」という印象だと、環境変化に追随できない人材と判断されかねません。
書き方のポイント|30代Webデザイナーならではの伝え方
ポイント①:案件の規模・予算・チーム体制を冒頭に明記する
「東証プライム上場のBtoB SaaS企業(ARR約30億円)にて、自社プロダクトのWebデザイナーとして勤務。担当:自社サイト・LP・特集ページ・広告クリエイティブの全体統括。デザインチーム5名(自身含む)・年間デザイン予算約3,000万円」のように、案件の規模感と自分のポジションを冒頭に書くことで案件の質が伝わります。
ポイント②:「複数ステークホルダーとの協働経験」を書く
30代Webデザイナーで特に評価されるのは「マーケ・エンジニア・PM・営業など複数の関係者を巻き込んで動いた経験」です。「PMとデザイナーの仕様調整会議を週次で運営」「フロントエンドエンジニアとのデザインシステム定例で実装可能なコンポーネント設計を合意形成」「マーケチームと連動してABテスト計画を立案」のような記述が評価されます。
ポイント③:「なぜCVR・ブランドリフトが起きたか」の再現性を書く
30代の職務経歴書では「この人のデザイン判断には根拠があるか」が重要な判断基準です。「ECサイトのカートページ改善では、まず GA4・Hotjar でユーザー行動を分析。離脱ポイントが『送料が見えない』『次のステップが分かりにくい』の2点と特定し、ファーストビューでの送料明示と CTAボタンのコントラスト改善を実施。結果カート完了率が前月比 1.4倍に改善」のように、思考プロセスを書きましょう。
30代Webデザイナーならではの悩みに答える
「ディレクター職に異動したいが、デザイナーとしての書き方が制作中心で困る」
ディレクション志向の場合は「個人の制作実績」と「ディレクション経験」を併記しましょう。「3年目から後輩デザイナー2名のレビュー・案件分配を担当」「外部パートナー(イラストレーター・撮影会社)のディレクション・予算管理を担当」「クライアント先のPMと直接折衝してきた経験」など、人や案件を動かしてきた事実を書くことで、ディレクター候補としての評価につながります。
「マネジメント経験がないが、30代での転職は不利か」
サブリーダー・プロジェクトリード経験がなくても、「外部クリエイター・コーダーのディレクション」「PMとの仕様調整」「後輩デザイナーのOJT」は十分アピールになります。完全に個人制作だった場合でも「Figmaのデザインシステム整備・運用ガイドライン作成・社内勉強会開催」など、組織への貢献を掘り起こして書きましょう。
例文
例①:BtoB SaaS・インハウスデザイナー(経験7年・30代前半)
東証プライム上場のBtoB SaaS企業(ARR約30億円)にて、Webデザイナーとして勤務。自社プロダクトサイト・オウンドメディア・LP・広告クリエイティブを担当。デザインチーム5名・自身は2年目からシニアポジション。
【業務内容】
・自社プロダクトサイト・オウンドメディア・LPのデザイン制作・改善
・Figma でのデザインシステム整備・運用ガイドライン作成
・フロントエンドエンジニア5名との実装連携・コンポーネント設計レビュー
・マーケ・PM・営業との週次定例ミーティング・要件調整
・後輩デザイナー2名の案件レビュー・OJT指導
【実績】
・プロダクトサイトのリード獲得CVR:制作前1.8% → 制作後3.2%に改善(年間商談数 +400件)
・LP制作量:年間約40本(うち主要キャンペーンLP 12本は自身がリード制作)
・Figmaデザインシステム整備により、新規LP制作時間を1案件あたり5日→2日に短縮
・広告バナーCTR:シリーズ展開で平均1.6% → 3.4%に改善
・後輩2名の育成:両名が独立してLP制作をリードできるレベルに成長
【主な取り組み】
プロダクトサイトCVR改善の核心は「マーケ・PM・エンジニアの3者と早期に合意形成すること」だった。デザインを始める前に「ターゲット課題・主要KPI・実装制約」をPM・マーケ・エンジニア3者で合意するキックオフを必須化。これによりデザイン後の手戻りが大幅に減り、リリースサイクルが従来3週間→1.5週間に短縮した。Figmaデザインシステムは「Tokens(色・タイポ)→ Components(ボタン・カード)→ Templates(LPレイアウト)」の3層で構造化し、エンジニアの実装と同期する形で運用した。AI画像生成(Adobe Firefly・Midjourney)はビジュアルラフ・背景素材生成に業務統合し、外部撮影コストを約20%削減した。
自己PRでのアピールポイント
BtoB SaaS領域で「マーケ・PM・エンジニアとの協働を前提としたデザイン制作」を軸に動いてきた経験を持つ。Figmaデザインシステムの運用ノウハウと、AIツール時代に対応する制作プロセスの両方を持っている点が強み。次の職場でも、デザイン起点で事業KPIを動かす役割で貢献したい。
例②:受託制作・シニアデザイナー(経験10年・30代後半)
従業員数約120名のWeb制作会社にて、シニアWebデザイナーとして勤務。中堅〜大手企業のサイトリニューアル・ECサイト構築を担当。直近5年は予算1,000万円以上の大型案件をリードする立場。
【業務内容】
・大手クライアント向けサイトリニューアル・ECサイト構築のデザインリード
・担当:大手アパレル・大手食品・大手金融機関の各社サイト
・クライアント側マーケ責任者・経営層へのデザイン提案・プレゼン
・社内デザイナー3〜5名のディレクション・レビュー
・撮影・イラスト・動画などの外部協力者の選定・予算管理
【実績】
・担当案件規模:直近5年で予算1,000万円以上の大型案件を15件リード
・平均CVR改善:リニューアル前後比でクライアント平均1.5倍
・クライアント継続率:直近5年で90%(業界平均70%)
・デザイン提案の採用率:初回プレゼンで採用される率約80%
・受賞:業界デザインアワードで担当案件が直近5年で4件入選
【主な取り組み】
大型案件のデザインリードで最も重要だったのは「クライアントの経営課題とデザインの接続」だった。マーケ責任者・CMO・経営層へのプレゼンでは、ビジュアル提案だけでなく「このデザインがどう事業KPIに貢献するか」を必ずセットで説明するスタイルを徹底。これにより提案の採用率が向上し、リニューアル後の数字改善も継続的に達成できた。後輩ディレクションでは「クライアントの本質課題と表面的な要望の見極め方」をワークショップ形式で伝え、後輩が自走できる状態を作ることを意識した。
自己PRでのアピールポイント
大型案件のデザインリードとして、クライアント経営層との折衝・社内チームのディレクション・事業KPIへの貢献を一貫して担ってきた経験を持つ。「デザインの見た目だけでなく事業課題への接続」を軸にしたスタイルで、次の職場でも大型プロジェクトのリードと組織育成の両方で貢献したい。
例③:プレイングマネージャー(経験9年・30代後半)
従業員数約180名のBtoC D2Cブランド運営会社(年商約80億円)にて、デザインチームマネージャー兼プレイヤーとして勤務。3ブランドのデザインを統括するチーム7名のマネジメントと、自ら主要キャンペーンのデザインリードを並行担当。
【業務内容】
・3ブランド合計のデザイン戦略・年間計画・予算管理
・デザインチーム7名(シニア3名・ミドル2名・ジュニア2名)の採用・育成・評価
・自身担当:3ブランドの主要キャンペーン・新商品LP・大型撮影ディレクション
・マーケ・PM・営業・PR部門との月次連携ミーティング
・外部パートナー(撮影会社・イラストレーター・動画クリエイター)の契約管理
【実績】
・3ブランド合計のEC月間売上:就任時5,000万円 → 3年後1.2億円(2.4倍)
・担当キャンペーンLPの平均CVR:3年間で平均2.1% → 3.8%に向上
・チーム7名の育成:3名が独立して1ブランド担当できるレベルに成長
・デザインシステム整備により、3ブランド共通コンポーネントの再利用率を約60%に向上
・AI画像生成導入:Adobe Firefly・Midjourney 統合運用でビジュアル制作コストを約25%削減
自己PRでのアピールポイント
プレイングマネージャーとして個人制作とチームマネジメントを両立させ、3ブランドのデザインを統括しながら売上を2.4倍に成長させた実績がある。「ブランド横断のデザインシステムとAI活用で生産性を上げる」スタイルで、次の職場でもデザイン組織の立ち上げと事業貢献の両方で貢献したい。
書き方ステップ
① 担当した案件の規模・予算・関係者人数を書き出す
案件名(言える範囲)・予算規模・チーム体制・担当期間を時系列で書き出します。
② 事業貢献の数字を3軸で探す
規模(年間制作量・サイト規模・予算)、成果(CVR・CTR・売上貢献・ブランドリフト)、改善(リニューアル前後比較・離脱率削減)の3軸で数字を探します。
③ 代表的な案件を2件整理する
「最も大きかった案件」と「最も挑戦的だった案件」をそれぞれ1件ずつ選び、「課題→提案→実行→結果」の流れで書き出します。この2件が30代の再現性を証明する核心になります。
④ 複数ステークホルダーとの協働経験を整理する
PM・エンジニア・マーケ・営業・PR・経営層など他部門と連携した事例を書き出します。マネジメント経験がなくても、チーム横断の動きは必ず書きましょう。
⑤ AI画像生成・Figma運用の対応を整理する
直近1〜2年で取り組んだAI画像生成(Adobe Firefly・Midjourney)の活用事例、Figmaのデザインシステム整備・運用ガイドライン整備などを書き出します。30代では必須項目です。
⑥ 転職理由を前向きに整理する
「なぜ今転職するか」を前向きな言葉で整理します。「より大規模なサイトのリニューアルに挑戦したい」「デザインシステムをゼロから設計したい」など、ポジティブな方向性で書きましょう。
⑦ 業務内容・実績・主な取り組みを3ブロックで整理する
「何をしていたか」「どんな成果が出たか」「なぜ成果が出たか」の3ブロックに分けて整理します。デザイン判断の設計思想・ステークホルダー調整の工夫は取り組みブロックに書きましょう。
NG例 → 改善例|通らない書き方の直し方
失敗①:制作量だけで事業貢献が見えない
失敗②:転職理由が後ろ向き
失敗③:複数ステークホルダー協働の経験が書かれていない
失敗④:AI画像生成・Figmaへの対応が書かれていない
経験年数別アドバイス
経験7〜8年(30代前半)
「担当案件の規模感と事業貢献の数字」「Figmaデザインシステム運用」「複数チームとの協働」が評価のポイントです。数字の継続的な改善に加えて、事業KPI(CVR・売上・リード・ブランドリフト)への貢献を具体的に書きましょう。AI画像生成の活用も必ず記載しましょう。
経験10年前後(30代後半)
「マネージャー・リーダーとしての実績」「チームの目標達成への貢献」「デザイン戦略の組織立案」が評価の軸になります。個人制作の成果だけでなく「チーム全体でどんな成果を出したか」「デザイン組織をどう育てたか」を書くことで、次のステップ(デザインマネージャー・ディレクター・コンサル独立)への準備ができていることを示せます。
よくある質問
まとめ
- 採用担当者は30代Webデザイナーに「案件規模・事業貢献」「施策の再現性」「複数チームとの協働」を求めている
- 制作量より「CVR・売上・ブランドリフト」で事業貢献を示す
- 案件の規模(予算・サイト規模・チーム体制)を冒頭に明記する
- 複数チーム(PM・エンジニア・マーケ・営業)との協働経験を具体的に書く
- 「なぜ数字が伸びたか」の思考プロセスで再現性を証明する
- AI画像生成・Figmaデザインシステム運用への対応を必ず書く
- 転職理由は必ず前向きな表現で書く
30代Webデザイナーのキャリアは「事業貢献できるデザインプロフェッショナル」として最も評価される年代です。まずは担当してきた案件の規模・事業KPIへの貢献・複数チームとの協働経験を書き出すところから始めてみてください。

