経理の職務経歴書の書き方|採用担当が見るポイントと例文
- 採用担当者が経理職の職務経歴書で本当に見ているポイント
- 経理経験者に特有の「書きにくさ」の原因と解決策
- 月次決算・年次決算・税務申告など、担当業務別の例文
- 書類が通らない人に共通するパターン
- 経験年数別(若手・中堅・ベテラン)に引き出すべき経験の違い
「経理の仕事は正確にこなすのが当たり前で、アピールできる成果が思いつかない」——経理職の転職支援でよく聞く悩みです。月次決算・年次決算・税務申告・資金管理など、経理の仕事は「ミスなく正確に処理すること」が前提であるぶん、成果として書きにくいと感じている方が多いです。
ただ、書類が通らない原因のほとんどは「経験が足りないこと」ではなく、「経理職に特有の経験の見せ方がわかっていないこと」にあります。この記事では、経理職の職務経歴書の書き方を、採用担当者の視点・経理ならではの書きにくさへの対処・実際に使える例文をあわせて解説します。
採用担当は何を見ている?経理職の職務経歴書の評価ポイント
経理職への転職では、職務経歴書を通じて次の3点が確認されています。

| 採用担当者が確認するポイント | 職務経歴書で伝えるべき内容 |
| ①どんな経理業務を担当してきた人か | 担当業務の範囲(月次・年次・税務・管理会計など) |
| ②どんな規模・体制で動いてきたか | 会社規模・売上規模・経理人数・使用ソフトなど |
| ③業務をどう改善・効率化してきたか | 処理時間の短縮・仕組みづくり・対応範囲の拡大など |
書類が通らない経理経験者に共通する3つのパターン
パターン①:担当業務の列挙だけで終わっている
「月次決算・年次決算・請求書処理を担当しました」という書き方は、業務内容の把握としては問題ありません。ただし、そこで終わっている職務経歴書は「この人を採用したい」とは思わせません。
採用担当者が知りたいのは「何をやっていたか」に加えて、「どんな規模で・どう動かしていたか・何を改善したか」です。業務内容の箇条書きはそのままに、「実績」「主な取り組み」のブロックを加えることで、書類の評価が上がります。
パターン②:会社・業務の規模感が一切わからない
「月次決算を担当」と書いてあっても、売上10億円の会社なのか1,000億円の会社なのか、経理1名体制なのか10名体制なのかで、評価はまったく変わります。
会社の売上規模・従業員数・経理人数・使用している会計システムなど、環境を示す情報は必ず入れてください。これらは「実績」ではなく「業務概要」に書く情報ですが、書類全体の説得力に大きく影響します。
パターン③:使用ソフト・ツールの記載がない
経理職の採用では、「どの会計システムを使えるか」は即戦力を判断するための重要な情報です。
「経理経験あり」だけでは判断できません。弥生会計・freee・SAP・Oracle・勘定奉行など、実務で使ったソフトとその経験年数は必ず記載してください。
経理職の職務経歴書の書き方|業務範囲・数字・改善の伝え方
ポイント①:担当業務の範囲と環境を最初に示す
経理は会社によって担当範囲が大きく異なります。冒頭に「どんな会社で・何人体制で・どこまでの業務を担っていたか」を2〜3行で示すことで、採用担当者が内容を読み取る負担が減ります。
書き方の例:売上高約50億円のメーカー(経理部門3名体制)にて、月次・年次決算・税務申告を担当。経理2年目から決算業務を主担当として一人でとりまとめ、外部の税理士法人との連携も担う。
ポイント②:経理職で使える「3種類の数字」を意識する

| 数字の種類 | 具体例 |
| 規模を示す数字 | 売上規模・従業員数・仕訳件数・請求書処理件数など |
| 成果を示す数字 | 決算締め日数・処理時間の短縮・エラー件数など |
| 変化を示す数字 | 改善前後の比較・削減時間・短縮した日数など |
「正確な数値を覚えていない」という場合は「約〇件」「月間〇時間程度」の概算で問題ありません。
ポイント③:「業務内容」「実績」「主な取り組み」を分けて書く
実績ブロックには数字の事実を書きます。月次決算の締め日を従来の翌月10日から翌月6日に短縮。年次決算は監査法人対応含め一人で完結させた。
主な取り組みブロックに、なぜその成果が出たかを書きます。決算作業のうち、毎月同じ処理が繰り返される仕訳入力をExcelマクロで自動化。月間約5時間分の作業を削減し、その時間を決算チェック・照合作業の精度向上に充てることで、締め日の短縮につなげた。
経理ならではの書きにくさと対処法
「ミスなくこなしていること」が成果なのに書きにくい
経理の仕事は「正確に処理できていること」が当然の前提であり、「エラーゼロでした」とそのまま書いても評価されにくいと感じる方が多いです。
この場合は、次の2つの視点で書き直すと伝わりやすくなります。
視点①:業務改善・効率化の切り口で書く
請求書処理をExcelからクラウドシステムに切り替えを提案・推進し、月間処理時間を約4時間短縮した。年末調整の手続きをペーパーレス化し、従業員からの紙提出をゼロにした。
視点②:対応規模・業務範囲で書く
月間仕訳件数約800件・請求書処理約150件を2名体制で対応。売上高200億円規模の連結決算に子会社担当として参加。
「前任者から引き継いだだけ」の業務をどう書くか
「引き継いで粛々とこなしてきただけで、特に改善はしていない」という方も多いですが、引き継ぎ自体に価値があります。
前任者のやり方を理解して正確に継続した、引き継ぎ時に手順書を整備した、引き継ぎ後にミスなく運用した——こうした事実は、「業務習得の速さ」「正確な業務遂行力」として書けます。
「会社の数字を書いていいのか」という迷い
「具体的な売上規模や取引金額を職務経歴書に書いていいのか」という迷いは、経理職の方に特によく出てきます。
判断の目安は「自分の業務範囲・スキルを示す情報かどうか」です。「売上高〇億円規模の決算を担当」「月間〇件の請求書処理」のような、自分の業務の規模感を示す数字は書いて問題ない範囲です。特定の取引先名と具体的な金額のセットなど、社外秘として扱われている情報は避けてください。
【担当業務別】職務経歴書の例文
例① 月次・年次決算担当(中小企業・経理少数体制)
売上高約30億円のサービス業(経理2名体制)にて、日次処理から年次決算・税務申告まで幅広く担当。税理士法人との連携も含め、決算業務を主担当として対応。
【業務内容】
・日次仕訳入力・現預金管理(月間仕訳件数約600件)
・月次決算・年次決算のとりまとめ
・法人税・消費税申告(税理士法人と連携)
・請求書発行
・入金消込・買掛金管理
【実績】
・月次決算の締め日を翌月12日から翌月7日に短縮
・年次決算を前任者比3日早く完了(税理士法人への資料提出を早期化)
・請求書処理の入力ミスをゼロに維持(前任者時代は月1〜2件発生)
【主な取り組み】
月次決算の遅延原因を分析したところ、月末の費用集計に時間がかかっていることが判明。部門別の経費集計フォーマットを統一し、各部門から提出されるデータをそのまま取り込める仕組みに変更。集計作業の時間を約3時間削減し、締め日の短縮につなげた。
自己PRでのアピールポイント
少数体制で幅広い業務を担ってきた経験から、「どこがボトルネックか」を自分で見つけて改善する姿勢が身についている。次の職場でも、業務の正確な遂行に加えて、効率化・仕組み化の視点で貢献したい。 売上高約200億円のメーカー(経理部門8名)にて、管理会計・予実管理を中心に担当。各事業部への数字のフィードバックと経営会議資料の作成を担う。
例② 管理会計・予実管理担当(事業会社・経理部門)
売上高約200億円のメーカー(経理部門8名)にて、管理会計・予実管理を中心に担当。各事業部への数字のフィードバックと経営会議資料の作成を担う。
【業務内容】
・月次予実管理・差異分析レポートの作成
・各事業部へのP&Lフィードバック・ヒアリング対応
・経営会議・取締役会向け資料の作成
・中期経営計画の数値モデル作成(年1回)
【実績】
・月次レポートの提出を経営会議3日前から5日前に前倒し
・差異分析レポートを新フォーマットに刷新し、各事業部からの「数字が読みやすくなった」という評価を獲得
・事業部別の原価分析精度を向上させ、翌年度予算策定の根拠データとして採用
【主な取り組み】
事業部長から「数字を見せられても何を判断すればいいかわからない」という声があったことを受け、差異分析レポートの構成を見直し。単なる数字の比較から「前月比・前年比・予算比の3軸」に加え、「主な要因と経営へのインパクト」を1ページで確認できるサマリー形式に変更した。事業部との対話が増え、翌月の予実精度が向上した。
自己PRでのアピールポイント
数字を作るだけでなく、事業部が意思決定に使える形で届けることを意識して動いてきた。経理と現場の橋渡し役として、数字の「伝え方」にこだわった経験を次の職場でも活かしたい。
例③ 連結決算・開示対応担当(上場企業・経理部門)
東証プライム上場の製造業(経理部門15名・連結子会社12社)にて、連結決算・有価証券報告書の作成を担当。
【業務内容】
・連結決算パッケージの収集・照合・連結仕訳
・四半期・年次の有価証券報告書・決算短信の作成
・監査法人対応(四半期レビュー・年次監査)
・子会社経理担当者へのフォロー・問い合わせ対応
【実績】
・四半期決算の開示資料を期限より平均2日前倒しで提出
・監査法人からの指摘事項を前年度の8件から2件に削減
・連結パッケージのフォーマットを見直し、子会社からの提出ミスを前年比約60%削減
【主な取り組み】
子会社からの連結パッケージに記入漏れ・誤記が多く、修正対応に毎四半期多大な時間を取られていた。原因を分析すると、フォーマットの説明が不十分であることと、提出期限が子会社によってまちまちになっていることが判明。フォーマットに入力ガイドを付記し、提出スケジュールを全社統一。翌四半期から修正対応件数が大幅に減少した。
自己PRでのアピールポイント
上場企業の連結決算・開示業務を一通り経験しており、タイトなスケジュールの中での正確な処理と関係者調整を両立してきた。監査法人・子会社・経営陣など、複数のステークホルダーと連携しながら動く環境で成果を出してきた経験を活かしたい。
【ステップ別】職務経歴書の作成手順

① これまでの経理業務をすべて書き出す
担当した業務・使用ソフト・会社規模・経理人数・関わった決算の種類(月次・年次・連結など)を思い出せるだけ書き出します。「アピールになるか」はこの段階では考えなくてOKです。
② 数字を3種類で探す
規模(売上規模・仕訳件数・請求書処理件数)、成果(締め日短縮・処理時間削減・エラー件数)、変化(改善前後の比較・削減時間・短縮した日数)の3軸で数字を探します。正確な値でなくても概数で構いません。
③ 業務内容・実績・主な取り組みを分けて整理する
「何をしていたか(業務内容)」「どんな成果が出たか(実績)」「なぜその成果が出たか(主な取り組み)」の3ブロックに分けて整理します。数字は実績ブロックに、工夫・背景は取り組みブロックに書く、という切り分けを意識してください。
④ 担当業務と環境を冒頭に2〜3行でまとめる
各職歴の先頭に、「どんな会社・規模で・どんな経理業務を担っていたか」の概要を書きます。使用していた会計システムもここに入れておくと、採用担当者が即戦力性を判断しやすくなります。
NG例 → 改善例|通らない書き方の直し方
失敗①:担当業務の列挙だけで終わっている
失敗②:規模感が一切わからない
失敗③:使用ソフトの記載がない
失敗④:自己PRが抽象的で終わっている
経験年数別の書き方のポイント
経理歴3年未満(若手・担当者)
担当できる業務範囲はまだ限られている時期ですが、「自分から動いたエピソード」は必ずあります。「入力ミスを減らすためにチェックリストを自分で作った」「前任者のExcel管理表を見やすく整理し直した」「月次処理の手順を文書化して後任に引き継いだ」といった経験です。これらは「言われたことだけをこなす人ではなく、自分で考えて動ける人」という印象につながります。
また、「どこまでの業務を一人でできるか」を明確に書くことも重要です。「補助として関わった」のか「主担当として完結させた」のかで、採用担当者の評価は大きく変わります。
経理歴3〜10年(中堅・専門担当)
担当業務の正確な遂行に加えて、「何を改善・効率化してきたか」を厚く書くことが重要な時期です。決算の締め日短縮・処理の自動化・マニュアル整備・後輩指導——この年次で積み上げてきた「仕組みを動かした」経験を言語化してください。「担当して処理してきた」から「担当して改善してきた」という視点で書き直すだけで、書類の印象が大きく変わります。
使用できる会計システムの種類と習熟度も、この年次以降は特に重視されます。複数のシステム経験がある場合は積極的に記載してください。
経理歴10年以上(ベテラン・リーダー層)
プレイヤーとしての実績に加えて、「組織・チームへの関わり方」が重要な評価軸になります。次のような経験があれば積極的に記載してください。
- 経理部門の立ち上げ・体制整備への関与
- 会計システムの導入・移行プロジェクトの推進
- 後輩・スタッフの指導・育成
- 監査法人・税理士・金融機関など外部との折衝
- CFO・経営陣へのレポーティング・提言
よくある質問
「月次決算を締めた」「年次決算を完了させた」は成果として書きにくいですが、「何日で締めたか」「何人体制で対応したか」「改善したことは何か」という切り口で書くと、必ず書けるものが出てきます。また「エラーゼロで維持した」という事実も、規模と体制を添えることで十分なアピール材料になります。
「売上高〇億円規模の決算を担当」のような、自分の業務範囲を示す情報は書いて問題ない範囲です。特定の取引先名と具体金額のセットなど、社外秘として扱われている情報は避けてください。迷う場合は「〇十億円規模」のように幅を持たせた表現にするのが安全です。
基本的な経理の考え方は共通しているため、システムが違っても大きなマイナスにはなりません。応募先のシステムを学習中であれば、その旨を添えると意欲として伝わります。
一人経理の経験は「幅広い業務を一人で完結させてきた」という強みです。担当業務の範囲を具体的に列挙したうえで、「〇名規模の会社の経理全般を一人で担当」と明示してください。
2〜3枚が目安です。経験が長い方でも4枚を超えると読まれにくくなります。直近3〜5年の経験を厚く書き、それ以前は担当業務と使用システムの概要のみにまとめる形が一般的です。
まとめ
経理職の職務経歴書は、「担当業務の列挙」に「規模感・成果・改善の取り組み」を加えることで、書類としての説得力が大きく上がります。
- 冒頭に「どんな会社で・何人体制で・どこまでの業務を担ったか」を示す
- 「業務内容」「実績」「主な取り組み」の3ブロックで整理する
- 売上規模・仕訳件数・処理時間など、書けるものはすべて数字に変換する
- 使用した会計システムと経験年数を必ず記載する
- 「正確にこなした」だけでなく、「何を改善したか・効率化したか」を書く
- 数字が出にくい業務は「対応規模」「改善前後の変化」で代替する
これらを押さえれば、経理の経験は職務経歴書で十分に伝わります。「自分の経験をどう整理すればいいかわからない」という方は、ヒアリングをもとに職務経歴書を一緒に作成するサービスもご利用いただけます。

