広報の職務経歴書の書き方｜例文つきで徹底解説

「プレスリリースも書いて、メディア対応もして、SNSも運用してきたけど、何をアピールすればいいかわからない」「広報の仕事って数字で表しにくいから、職務経歴書が薄くなってしまう」広報担当者の転職活動でよく聞く悩みです。会社のブランドと信頼を守りながら、幅広い業務を担ってきたにもかかわらず、それを採用担当者に伝わる言葉に変換することに慣れていない方がほとんどです。

書類が通らない原因の多くは、「何をしたか」は書けていても「どんな規模の会社で・どんなメディアを相手に・どんな成果を出したか」が伝わっていないことにあります。採用担当者は広報の職務経歴書を通じて「メディアリレーションを構築できる人か」「会社の情報を戦略的に発信できる人か」を判断しています。

この記事では、広報担当者が転職活動で使える職務経歴書の書き方を、具体的な例文・NG例・経験年数別のアドバイスとあわせて解説します。

採用担当は何を見ている？

広報の採用担当者が職務経歴書で確認しているのは、主に次の3点です。

よくある失敗（書類が通らない人に共通する3つのパターン）

パターン①：「広報業務全般を担当していました」で終わっている

「プレスリリースの作成・メディア対応・SNS運用を担当していました」という記述では、採用担当者には何も伝わりません。どんな規模の会社で・どんなメディアを相手に・年間何件のプレスリリースを・どんな掲載実績につながったかが書かれて初めて、評価の材料になります。

パターン②：業務の列挙で終わっていて成果が見えない

「プレスリリース作成・メディアリレーション・SNS運用・社内報制作・イベント運営」と業務名を並べるだけでは、広報の実力が伝わりません。それぞれの業務の規模（件数・媒体数・フォロワー数）と、自分がどんな成果につなげたかを書くことで初めて評価の材料になります。

パターン③：「関与した」「サポートした」で役割が曖昧になっている

「メディア対応をサポートしました」「プレスリリースの作成に関与しました」という記述では、主導したのか補助したのかが判断できません。「プレスリリースを単独で執筆・配信」「メディアへのピッチングを主担当として実施」のように、自分の役割の深さを明確にすることが重要です。

書き方のポイント｜広報ならではの伝え方

ポイント①：担当業務を「対外広報・社内広報・デジタル広報」で整理する

広報の業務は「対外広報（メディアリレーション・プレスリリース・危機広報）」「社内広報（社内報・インナーコミュニケーション）」「デジタル広報（SNS・オウンドメディア・動画）」の3種類に大別されます。どの領域を中心に担ってきたかを整理して書くことで、採用担当者が業務の全体像をつかめます。

ポイント②：メディア掲載実績は「媒体名・件数・露出規模」で書く

「日経新聞・テレビ東京・業界専門誌○誌などに年間約80件の掲載を獲得」「全国紙・テレビ・Webメディアへの露出金額換算で年間約5,000万円相当」のように、掲載媒体の種類・件数・露出規模を具体的に書くことで、メディアリレーションの実力が伝わります。

ポイント③：「戦略的な情報設計」の視点を書く

広報で特に評価されるのは「何を・誰に・どのタイミングで発信するか」を戦略的に設計してきた経験です。「新製品発表に向けて3ヶ月前から段階的な情報露出を設計し、発表当日に全国紙3誌・テレビ2局への掲載を実現」のように、戦略的な情報設計と結果をセットで書くことで、実務力が一気に伝わります。

広報ならではの悩みに答える

「広報の成果は数字で表しにくいと言われるが、どう書けばいい？」

広報の成果を数字で表すには「量（プレスリリース本数・メディア掲載件数）」「質（掲載媒体のリーチ・露出金額換算）」「変化（認知度調査・ブランド調査の前後比較）」の3軸で考えると出しやすくなります。露出金額換算の計算が難しい場合は「全国紙掲載○件・テレビ露出○回・Webメディア掲載○件」のように媒体別に記載するだけでも十分に伝わります。

「危機広報・炎上対応の経験はどう書けばいい？」

危機広報・炎上対応の経験は、適切に書けば強力なアピールポイントになります。ただし「炎上した」という事実よりも「どう対応したか・何を学んだか」の部分を中心に書くことが重要です。「製品回収に伴うメディア対応を主担当として実施し、適切な情報開示と誠実な対応によって消費者・メディアからの信頼回復を実現」のような表現が適切です。

例文

例①：スタートアップ広報担当（経験2年・若手）

例②：メーカー広報・PRマネージャー（経験7年・中堅）

例③：広報部長・コーポレートコミュニケーション統括（経験15年・ベテラン）

書き方ステップ

① これまでの担当業務（メディアリレーション・プレスリリース・SNS・社内広報・危機広報など）と各業務での自分の役割をすべて書き出す

② 数字になるものを探す（プレスリリース本数・メディア掲載件数・SNSフォロワー数・露出金額換算・社内報発行部数など概数でOK）

③ 業務内容・実績・主な取り組みの3ブロックに分けて整理する（業務内容は「何をどの役割で担ったか」、実績は「件数・露出規模・変化の数字」、主な取り組みは「なぜその成果が出たか・どんな戦略を立てたか」）

④ 応募先の会社規模・広報課題・求める人物像に合わせてアピール軸を絞り込む（スタートアップなら「1人広報・幅広い対応力・SNS・ピッチング力」、大企業なら「戦略広報・メディアリレーション・危機広報・マネジメント」を前面に出す）

NG例 → 改善例｜通らない書き方の直し方

失敗①：業務内容が抽象的で終わっている

失敗②：業務の列挙で終わっていて成果が見えない

失敗③：役割が「サポートした」で曖昧になっている

失敗④：自己PRが抽象的で終わっている

経験年数別アドバイス

経験3年未満（若手・担当者）

「プレスリリース本数・メディア掲載件数・SNSの数字」と「どんな媒体に掲載されたか」が評価のポイントです。主担当でなくても「プレスリリースの執筆を単独で担当」「メディアへのピッチングを主担当として実施」など、自分が手を動かした部分を具体的に書くことが重要です。

経験3〜10年（中堅・専門担当）

「メディアリレーションの実績・危機広報の経験・PR戦略の立案」が評価の軸になります。「担当した発表案件の規模・露出金額換算・獲得したメディアの種類」を具体的な数字とともに書きましょう。PR会社・メディア出身者は「異業種・事業会社でPR視点を活かす」という転職動機も合わせて記載してください。

経験10年以上（ベテラン・リーダー層）

広報部のマネジメント・コーポレートブランド戦略の立案・危機広報体制の整備・経営陣との連携が最大のアピールポイントです。「部員数・ブランド好感度の改善・露出金額換算・危機対応実績」など、組織全体の広報力を高めてきた実績を中心に書きましょう。直近5年以内の情報を重点的に記載し、古い情報は概要にとどめることが読みやすさのポイントです。

よくある質問

まとめ

• 採用担当者は「担当業務の種類・メディア掲載実績・戦略設計の経験・役割の深さ」をセットで見ている
• プレスリリース本数・メディア掲載件数・露出金額換算・SNSフォロワーなど、数字になるものは必ず入れる
• 「関与した」「サポートした」ではなく「主担当として企画・実施した」という表現で役割を明確にする
• 「何を・誰に・どのタイミングで発信するか」の戦略設計の視点を自己PRで伝える
• 経験年数に応じて「件数・媒体の幅・ピッチング力」「PR戦略・危機広報・露出規模」「マネジメント・ブランド戦略」を使い分ける
• NG例に共通するのは「抽象的・列挙・役割の曖昧さ・数字のなさ」の4パターン

広報の経験は正しく書けば必ず評価されます。まずは担当してきたプレスリリースの本数・メディア掲載件数・SNSの数字を書き出すところから始めてみてください。

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梶原

運営責任者

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人事・採用担当として1,000名以上の面接、30社の採用支援に携わった経験をもとに、職務経歴書の作成代行・添削を行っています。 採用側での経験をもとに、評価される書類づくりをサポートしています。「経験はあるのに書類で落ちる」という方に特に支持をいただいています。 これまでのご支援数は370名以上。製造・IT・金融・医療・サービス業など、幅広い業界・職種に対応しております。 職務経歴書の書き方にお悩みの方は、お気軽にご相談ください！